報告導(dǎo)讀：
1. 從一個新視界到一個新世界
VR行業(yè)概述
VR行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2. 在新世界釋放潛能 彎道超車
VR是平臺型產(chǎn)品，內(nèi)容將成利潤主要貢獻者
本土企業(yè)通過釋放潛能，可實現(xiàn)彎道超車
實現(xiàn)彎道超車的具體建議
2016-2018年中國VR終端零售市場預(yù)測
內(nèi)容摘要：
VR是一個“枯木逢春”的產(chǎn)業(yè)，如今的發(fā)展高潮可謂空前。VR發(fā)展隱憂在于因人因景的眩暈感。目前的VR產(chǎn)業(yè)鏈雖然還沒有完全成熟，但已經(jīng)初顯雛形。VR的線上市場正在上演“劣幣驅(qū)逐良幣”的橋段。
奧維云網(wǎng)（AVC）認(rèn)為VR屬于典型的平臺型產(chǎn)品，VR產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略控制點將由硬件核心技術(shù)滑向內(nèi)容，據(jù)此，奧維云網(wǎng)（AVC）認(rèn)為本土企業(yè)進軍VR產(chǎn)業(yè)在行業(yè)垂直應(yīng)用和內(nèi)容領(lǐng)域蘊藏較大潛能，潛能得以釋放，便可實現(xiàn)彎道超車。奧維云網(wǎng)（AVC）認(rèn)為，對于進入行業(yè)垂直應(yīng)用領(lǐng)域的企業(yè)，要客觀評估企業(yè)自身的核心能力，選擇要進入的行業(yè)，奧維云網(wǎng)（AVC）給出了典型垂直應(yīng)用行業(yè)對企業(yè)核心能力要求的評估。對于進入VR內(nèi)容領(lǐng)域的企業(yè)，奧維云網(wǎng)（AVC）主張要從釋放用戶潛能入手，通過搭建平臺、提供軟硬件工具和有效運營，推動用戶生產(chǎn)內(nèi)容，使VR內(nèi)容從量變開始，向質(zhì)變轉(zhuǎn)化。
奧維云網(wǎng)（AVC）認(rèn)為行業(yè)將陸續(xù)在技術(shù)、垂直領(lǐng)域、硬件貿(mào)易、內(nèi)容四個方面出現(xiàn)機會窗口，奧維云網(wǎng)（AVC）結(jié)合零售監(jiān)測數(shù)據(jù)和訪談資料，給出了中國VR終端市場的零售量預(yù)測。
從一個新視界到一個新世界
VR概念
提起VR，行業(yè)定義有很多，其中典型定義之一是：VR，即virtual reality，中文名稱為虛擬現(xiàn)實，它是一種可以創(chuàng)建和體驗虛擬世界的計算機仿真系統(tǒng)的技術(shù)。提及VR，不免有人會順帶提起AR，通俗地說，VR就是提供與世隔絕的，進入虛擬世界體驗的軟硬件系統(tǒng)；而AR就是將虛擬素材與現(xiàn)實世界疊加在一起的軟硬件系統(tǒng)。
VR概念圖示
資料來源：奧維云網(wǎng)（AVC）智能硬件大數(shù)據(jù)事業(yè)群整理
除了AR，產(chǎn)業(yè)界還創(chuàng)造出了諸如MR、CR等一大批類似的概念，從本質(zhì)上講，AR、MR、CR都有一個共同特征就是將虛擬素材與現(xiàn)實世界融合，只是融合的深度、實現(xiàn)的功能不同而已。
由于AR被產(chǎn)業(yè)界普遍認(rèn)為尚需5年以上時間才有機會發(fā)展到消費級產(chǎn)品成熟的階段，本文將著重講VR，與AR緊密相關(guān)的地方，將進行簡單的介紹。
VR行業(yè)發(fā)展歷程
VR/AR是一個“枯木逢春”的產(chǎn)業(yè)，經(jīng)歷了幾十年的相對低調(diào)，也迎來過一些發(fā)展的小高潮，而如今的發(fā)展高潮可謂較大。
回顧產(chǎn)業(yè)發(fā)展的軌跡，對VR/AR的探索與應(yīng)用可以追溯到1929年，當(dāng)時美國的愛德華?林克就設(shè)計出世界上早期機械式的飛行模擬器，稱為林克機。這被公認(rèn)為是現(xiàn)代意義上人類對虛擬現(xiàn)實技術(shù)的探索和應(yīng)用。
以這次探索為開端，從上世紀(jì)20年代到70年代末80年代初，在軍事和航天兩大存在很多需要還原卻難以在現(xiàn)實世界還原的場景、又有相對充裕的資金和較高投資回報率的產(chǎn)業(yè)中，人類圍繞幫助人類進入虛擬世界特定場景這個課題展開了一系列探索，從某種程度上滿足了這些領(lǐng)域?qū)鼍爸貥?gòu)的剛需，也客觀上漸進式地確立了VR系統(tǒng)發(fā)展至今的基本形態(tài)——頭戴終端。我們把這一階段，稱之為技術(shù)探索與早期應(yīng)用期。
接下來的30年，用于專業(yè)領(lǐng)域的VR終端迎來了一次市場化探索的小高潮。
世嘉、任天堂等都曾面向消費級市場推出過VR產(chǎn)品。但是因為受技術(shù)條件的限制，并未獲得市場成功，都陸續(xù)流產(chǎn)了。我們把從上世紀(jì)80年代末到本世紀(jì)頭十年這段以VR技術(shù)的市場化探索為特點的時間稱之為市場孕育期。
從2014年FACEBOOK以20億美元收購OCULUS至今，往后預(yù)計再推十年，我們稱之為市場啟動期。
這一時期的特點是，由于各類計算機技術(shù)的發(fā)展，廠商得以以消費者可接受的價格大批量推出消費級VR產(chǎn)品。其中，借助手機技術(shù)實現(xiàn)VR體驗的移動VR產(chǎn)品大批量投放市場，對早期的消費者進行概念普及和需求培育。
VR行業(yè)發(fā)展歷程一覽
資料來源：奧維云網(wǎng)（AVC）智能硬件大數(shù)據(jù)事業(yè)群整理
VR特征
如今的VR，產(chǎn)業(yè)界普遍認(rèn)為具有三項特征，即沉浸感，交互性和想象性或者是構(gòu)想性。
VR體驗與產(chǎn)品特征
資料來源：奧維云網(wǎng)（AVC）智能硬件大數(shù)據(jù)事業(yè)群整理
為了保證系統(tǒng)體驗方面的上述三個特征，對應(yīng)的頭盔產(chǎn)品一般也具有如下幾個特點。
首先，硬件方面：一般特征有封閉式頭盔設(shè)計、高性能元器件、高分辨率的顯示器；
其次，交互方面：運用了位置追蹤、傳感技術(shù)、圖像識別等技術(shù)；
再次，內(nèi)容方面：具有全景、高分辨率的特征，此外，可交互性也是重要特征之一，尤其對于游戲。
VR產(chǎn)品形態(tài)
VR的產(chǎn)品形態(tài)，目前普遍認(rèn)為包括盒子+手機式的移動VR，代表品牌有谷歌CARDBOARD、三星GEAR、暴風(fēng)魔鏡等；PC+VR式的PCVR，典型代表是國際三巨頭的產(chǎn)品：FACEBOOK的OCULUSRIFT、SONY的PS VR、HTC的HTC VIVE；VR一體機，典型代表是大朋VR一體機、IDEALENS二代等。
VR產(chǎn)品形態(tài)
資料來源：奧維云網(wǎng)（AVC）智能硬件大數(shù)據(jù)事業(yè)群整理
業(yè)內(nèi)對于產(chǎn)品形態(tài)的探索一直都沒有停止過，比如小鳥看看推出了“分體式一體機”概念，把計算平臺隨身攜帶，與頭盔分開。謹(jǐn)慎起見，我們暫時把這些在產(chǎn)品形態(tài)上的新探索獨立成一類。目前基本上形成了上述前三類產(chǎn)品。
VR技術(shù)實現(xiàn)
為進一步區(qū)分VR/AR技術(shù)的不同，接下來將分別對VR和AR的技術(shù)實現(xiàn)進行介紹。
一個完整的VR系統(tǒng)主要由顯示器、計算與存儲、交互設(shè)備組成。用戶通過顯示器來觀看存放在計算與存儲單元的內(nèi)容，通過交互系統(tǒng)與之交互。
VR/AR技術(shù)實現(xiàn)
資料來源：奧維云網(wǎng)（AVC）智能硬件大數(shù)據(jù)事業(yè)群整理
不同的產(chǎn)品類型，上述三個職能的承擔(dān)實體有所不同。比如：顯示器，移動VR多憑借盒子上的透鏡與手機屏幕配合，來起到顯示器的作用；VR一體機和PC VR的顯示器多集成在了頭盔上，也是包括透鏡和屏幕；計算與存儲，移動VR是手機承擔(dān)，一體機則集成在了頭盔上，而PC VR是PC承擔(dān)，未來不排除由云端存儲與計算中心承擔(dān)；交互方面，移動VR多借助手機集成的傳感器配合外設(shè)遙控器實現(xiàn)，也有部分產(chǎn)品在頭盔上配備傳感器。其它兩類對遙控器等其它專業(yè)交互設(shè)備依賴度很高，且多在頭盔上設(shè)置位置追蹤等設(shè)備來輔助交互。
AR系統(tǒng)的技術(shù)實現(xiàn)要比VR復(fù)雜得多。簡單說，可以分為兩種，第一種是把現(xiàn)實世界的景象拍攝下來輸入計算與存儲中心，與基于用戶指令調(diào)用的虛擬元素相融合，再一并輸出，顯示給用戶；另外一種則是把虛擬元素疊加到現(xiàn)實世界中去。二者的區(qū)別在于前者看到的現(xiàn)實世界是攝像頭拍攝處理過的，而后者看到的是疊加了虛擬元素后隔著鏡片的真實世界。
VR技術(shù)難點
VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展的隱憂在于因人因景的眩暈感。長時間佩戴頭盔導(dǎo)致眩暈已是不爭的事實，然而眩暈的程度與個體差異和設(shè)備、內(nèi)容等均有關(guān)。
眩暈感發(fā)生機制示意
資料來源：奧維云網(wǎng)（AVC）智能硬件大數(shù)據(jù)事業(yè)群整理
拋開個體差異與內(nèi)容情節(jié)因素看，VR終端使用過程中導(dǎo)致眩暈的原因可以歸結(jié)為一點：與現(xiàn)實世界的差異太大以致于為人體察覺?，F(xiàn)在來看，很難做到將這種差異降低至人體察覺不到的程度。這種差異主要體現(xiàn)在三個方面：圖像質(zhì)量、延遲與環(huán)境感知不一致。
圖像質(zhì)量包括圖像色彩飽和度、亮度與真實世界有差異；圖像分辨率太低。業(yè)界有觀點認(rèn)為，VR顯示及內(nèi)容需達到1000PPI，才能不為普通人所察覺。延遲主要在信號傳遞與顯示環(huán)節(jié)產(chǎn)生。這種延遲，理論上可以降至19MS，這種狀態(tài)下眩暈感被降到最低，但并非消失。
環(huán)境感知不一致包括運動與視覺感知不一致，尤其在虛擬世界上下樓梯過程中，個別用戶甚至?xí)灥埂＿€有冷暖干濕不一致、氣味不一致等。
目前普遍認(rèn)為，圖像和延遲是導(dǎo)致眩暈的重要原因。這方面的技術(shù)也在持續(xù)提升中。
VR產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀
目前完整的VR產(chǎn)業(yè)鏈雖然還沒有完全成熟，但已經(jīng)初顯雛形。整個產(chǎn)業(yè)鏈大體可分為上游元器件與軟硬件技術(shù)層，中游的品牌廠商、內(nèi)容分發(fā)平臺和下游的分銷渠道、垂直行業(yè)應(yīng)用、用戶原創(chuàng)內(nèi)容的設(shè)備與平臺。
VR產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成
資料來源：奧維云網(wǎng)（AVC）智能硬件大數(shù)據(jù)事業(yè)群整理
參與者方面，核心元器件，處理器話語權(quán)仍由高通、英偉達等傳統(tǒng)巨頭牢牢把持，國內(nèi)有全志科技積極布局。屏幕方面，三星的AMOLED具有領(lǐng)先優(yōu)勢。整機方面，國際三巨頭索尼、FACEBOOK、HTC掌握核心技術(shù)，下游的分銷渠道環(huán)節(jié)，目前還比較薄弱，主要還是依賴電商銷售，線下在部分?jǐn)?shù)碼店、體驗點或主題公園也有銷售。
內(nèi)容制作與提供商方面，國內(nèi)積極布局內(nèi)容制作的有蘭亭數(shù)字、TVR時光機等，一些傳統(tǒng)內(nèi)容巨頭也多是通過投資創(chuàng)業(yè)公司對這一領(lǐng)域積極布局的；內(nèi)容分發(fā)平臺，主要是傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站，如優(yōu)酷、YOUTUBE等；內(nèi)容應(yīng)用方面，包括為消費者提供內(nèi)容拍攝工具的理光、提供視頻直播的NEXTVR等。
奧維云網(wǎng)（AVC）對VR產(chǎn)業(yè)上下游進行過一次相對系統(tǒng)的訪談，并把深訪的內(nèi)容定性地轉(zhuǎn)化為數(shù)字，搭建了VR產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展成熟度評分模型，據(jù)此我們對產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀做評估，結(jié)果顯示，盡管在硬件產(chǎn)品和內(nèi)容方面，產(chǎn)業(yè)鏈還有很長的路要走，突出短板卻在于零售渠道方面。
作為極度依賴體驗的品類，傳統(tǒng)零售渠道業(yè)態(tài)在滿足用戶體驗方面似乎并無顯著突破。如今消費者體驗產(chǎn)品，多是通過行業(yè)垂直應(yīng)用渠道實現(xiàn)的。
這也正是我們對百度指數(shù)中VR關(guān)鍵詞指數(shù)值出現(xiàn)階段性下降原因的理解之一：我們認(rèn)為，VR熱已經(jīng)迎來了第一次階段性降溫。降溫的原因在于在產(chǎn)品與內(nèi)容概念熱之后，有足夠優(yōu)秀體驗的產(chǎn)品遲遲沒有走到讓消費者觸手可及的位置，阻礙了概念熱向體驗熱過度的過程，最終體現(xiàn)在了VR熱度下降這個現(xiàn)象上面?；谝陨险J(rèn)識，我們認(rèn)為，如果要讓VR熱再現(xiàn)，亟待突破的短板在渠道。
渠道變革迫在眉睫，萬眾矚目。奧維云網(wǎng)（AVC）認(rèn)為，下一輪渠道變革將呈現(xiàn)一個價值三個特點：一個價值：以為消費者與產(chǎn)品見面提供場景支撐為核心價值，以此為核心價值的渠道變革過程，最終可能表現(xiàn)在三個趨勢上：
1.渠道實體化整為零接近消費者：這表現(xiàn)在會有更多為價格敏感度低、在消費者身邊開的便利店、社區(qū)店。
2.渠道對所售產(chǎn)品使用場景的全感官重構(gòu)，這將很大程度上得益于VR技術(shù)助力：比如在商場里的VR體驗館體驗消費完畢后，現(xiàn)場購買一款廉價的VR設(shè)備；又比如，在選擇旅游目的地之前，使用VR產(chǎn)品提前體驗?zāi)康牡匾恍╉椖浚贿@當(dāng)然也包括在看《奔跑吧兄弟》時，用手機刷屏幕買演員戴的同款手環(huán)，甚至未來的海底撈送醬的故事，也會演變成在海底撈刷二維碼買醬這么一個業(yè)態(tài)。因為上述三個消費場景中，渠道方都盡可能地為消費者提供了使用產(chǎn)品時的場景的全感官重構(gòu)。
3.第三個特點我們歸結(jié)為對實體門店的大數(shù)據(jù)協(xié)同支撐體系。渠道的線上線下，商用市場與消費市場等邊界將消融。VR行業(yè)呼喚這樣的渠道變革。
奧維云網(wǎng)（AVC）對710名消費者做了一次探索性的調(diào)研。結(jié)果顯示，只有15％的受訪者聽說過VR，在這當(dāng)中，實際買過的有36％。更需關(guān)注的是，接受該調(diào)研的群體是一線城市上班族，樣本涉及互聯(lián)網(wǎng)、旅游、電影、游戲等與VR強相關(guān)的幾個行業(yè)。基于這一結(jié)果我們認(rèn)為，這一輪的VR熱并沒有使產(chǎn)品太深地滲透到有關(guān)垂直領(lǐng)域，它的遺產(chǎn)是對消費者的教育。
奧維云網(wǎng)（AVC）調(diào)研發(fā)現(xiàn)，從某些工廠批發(fā)白牌移動VR產(chǎn)品成本可低至9.9元，依據(jù)客戶的不同需求，工廠為客戶提供定制化的包裝等服務(wù)。這些產(chǎn)品多出自有限的幾種方案，來自同一批工廠，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計同質(zhì)化極為嚴(yán)重。
而從零售量排名來看，這些品牌占據(jù)零售銷量TOP20品牌的18席，可謂是完美演繹著“劣幣驅(qū)逐良幣”的經(jīng)典橋段。奧維云網(wǎng)（AVC）分析認(rèn)為，移動VR這一細(xì)分市場將先于PC VR和VR一體機迎來“大洗牌”，品牌廠商只有在踐行“工匠精神”基礎(chǔ)之上，找準(zhǔn)市場定位，依靠品牌突出重圍，才有望成長為這一行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
在新世界釋放潛能，彎道超車
奧維云網(wǎng)（AVC）分析認(rèn)為，本土企業(yè)逐鹿VR要重視中國在垂直應(yīng)用領(lǐng)域和內(nèi)容領(lǐng)域的潛能，因勢利導(dǎo)發(fā)展自己，最終成為行業(yè)利潤的主要貢獻者，實現(xiàn)彎道超車。
VR是典型的平臺型產(chǎn)品，內(nèi)容最終將成為行業(yè)利潤的主要貢獻者
不同產(chǎn)業(yè)類型對創(chuàng)新原型依賴程度不同?？茖W(xué)研究和工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)更偏重于基礎(chǔ)科學(xué)研究和技術(shù)知識積累之下的創(chuàng)新，也就是理論知識的創(chuàng)造；而客戶中心和效率驅(qū)動產(chǎn)業(yè)更偏重于效率和市場洞察方面的創(chuàng)新。奧維云網(wǎng)（AVC）把消費級硬件產(chǎn)品劃分為了工具型、平臺型、功能型和裝飾型產(chǎn)品。驅(qū)動不同類型品類所屬產(chǎn)業(yè)進步的創(chuàng)新能力類型在不同時期有所不同。我們暫且將科學(xué)研究和工程技術(shù)創(chuàng)新原型定義為技術(shù)能力，將客戶中心和效率驅(qū)動創(chuàng)新原型定義為市場能力。平臺型產(chǎn)品是內(nèi)容的載體。它的核心特質(zhì)是，如果沒有內(nèi)容，硬件產(chǎn)品往往難以發(fā)揮其核心使用價值。電視、收音機等都屬于平臺型產(chǎn)品。以電視產(chǎn)業(yè)為例，不需搜集統(tǒng)計數(shù)字，全球電視廣告、電視劇、電影、動漫、游戲等利潤與全球彩電硬件利潤相比，可謂是存在天壤之別。
奧維云網(wǎng)（AVC）硬件產(chǎn)品劃分模型
資料來源：奧維云網(wǎng)（AVC）智能硬件大數(shù)據(jù)事業(yè)群整理
平臺型產(chǎn)品所屬行業(yè)，初期往往是科學(xué)研究驅(qū)動，即技術(shù)能力驅(qū)動的。在電視發(fā)展早期，RCA、湯姆遜憑借大量專利，牢牢掌控電視產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略控制點。漸漸的，技術(shù)得以普及，時至今日，電視業(yè)已經(jīng)成為客戶中心與效率驅(qū)動，即市場能力驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)。
奧維云網(wǎng)（AVC）行業(yè)發(fā)展驅(qū)動力演進模型
資料來源：奧維云網(wǎng)（AVC）智能硬件大數(shù)據(jù)事業(yè)群整理
奧維云網(wǎng)（AVC）分析認(rèn)為，VR是典型的平臺型產(chǎn)品,最終，內(nèi)容與應(yīng)用的利潤貢獻率將超過硬件。
中國VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境
我國的VR行業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境總體來看是積極的。
首先，政治方面，十三五規(guī)劃提出持續(xù)推進“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，推動新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)加快發(fā)展，將充分釋放全社會創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新潛能納入結(jié)構(gòu)性改革的重要內(nèi)容。這一說法的內(nèi)涵非常豐富，讀者可自行研讀政府有關(guān)報告的原文加以了解，在此不做展開。
十三五規(guī)劃還提出了要讓文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并且提出了堅持社會效益放在首位，社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一的管控原則，對于常觸紅線的外資巨頭而言，就意味著政策壁壘將持續(xù)存在。
經(jīng)濟方面，包括人們老生常談的幾個關(guān)鍵詞，增速放緩、中等收入陷阱、共享經(jīng)濟。在諸多經(jīng)濟因素之中，不得忽視的一個因素是，文化產(chǎn)業(yè)從全球范圍來看正在從經(jīng)濟邊緣走向核心。它在中國GDP中貢獻的比重在持續(xù)加大。
社會方面，我國有全球主要的人口基數(shù)，這就意味著全球主要的勞動力人口和消費群體；我國城鄉(xiāng)差異巨大，鄉(xiāng)村持續(xù)快速地走向城鎮(zhèn)化；中產(chǎn)階級崛起，消費升級，還有需要特別關(guān)注的苗頭，就是全球范圍的“民粹主義”興起。從美國、臺灣、日本、到香港正在悄然變得越來越激進。包括中國本身，鄧小平提出的韜光養(yǎng)晦也在弱化，從造航母到填島礁，從亞投行到一帶一路再到中國夢。全世界都變得越來越雄心勃勃。各個地區(qū)政策變得激進，一方面為全球VR產(chǎn)業(yè)帶去了更多投資機會，另一方面也伴隨著巨大的潛在風(fēng)險。
最后，技術(shù)方面，目前上游領(lǐng)先廠商都為了VR專門提供了芯片優(yōu)化方案；中國有全世界領(lǐng)先的制造業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，供應(yīng)商遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他經(jīng)濟體，有統(tǒng)計顯示，中國供應(yīng)商數(shù)是日本的5倍；目前VR核心技術(shù)為外資巨頭掌握著。
中國VR市場發(fā)展環(huán)境
資料來源：奧維云網(wǎng)（AVC）智能硬件大數(shù)據(jù)事業(yè)群整理
本土企業(yè)在VR行業(yè)實現(xiàn)彎道超車是大概率事件
以本土企業(yè)的視角審視產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境。
本土企業(yè)進軍VR行業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境
資料來源：奧維云網(wǎng)（AVC）智能硬件大數(shù)據(jù)事業(yè)群整理
由于VR長遠(yuǎn)來看將會是強政策管控型的產(chǎn)業(yè)，對政策的理解成為了本土企業(yè)抵御外資企業(yè)的一道天然屏障。本土企業(yè)對當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟮拿舾幸策h(yuǎn)非外資企業(yè)所及。
劣勢方面，最為顯著的特點在于與國際動輒千億美元以上巨頭的規(guī)模相比，本土企業(yè)規(guī)模小，多為創(chuàng)業(yè)公司，研發(fā)資金有限，還不得不在研發(fā)的同時關(guān)注經(jīng)營狀況，企業(yè)在生死線上疲于奔命。外部機會方面，坐擁全球領(lǐng)先的制造業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和龐大的國內(nèi)市場以及低廉的人工成本。最后是技術(shù)方面，科學(xué)研究基礎(chǔ)薄弱，國際巨頭通過科學(xué)研究能力牢牢掌控著產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略控制點，國內(nèi)廠商總體上處于被動地位。全球范圍內(nèi)開展的制造業(yè)革命使得中國的制造業(yè)生態(tài)系統(tǒng)優(yōu)勢面臨極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?？偠灾覀冋J(rèn)為本土企業(yè)面臨的障礙是我國科學(xué)研究水平的落后。
慶幸的是，研究表明，客戶中心和效率驅(qū)動型產(chǎn)業(yè)的成功對發(fā)明創(chuàng)造的依賴度很低。這就意味著，盡管我們的科研落后，但是中國企業(yè)有屬于自己的機會。事實上，我國企業(yè)已經(jīng)在客戶中心和效率驅(qū)動型產(chǎn)業(yè)建立了優(yōu)勢，取得了成就。
基于上述認(rèn)識，奧維云網(wǎng)（AVC）認(rèn)為，本土企業(yè)可通過發(fā)揮客戶中心與效率驅(qū)動即市場能力切入VR產(chǎn)業(yè)，從行業(yè)垂直應(yīng)用開始，經(jīng)歷依靠硬件銷售賺取低利，最終走向依靠內(nèi)容制作與運營賺取高額利潤，在科學(xué)研究與專利方面不占優(yōu)勢的基礎(chǔ)之上實現(xiàn)獲利上的彎道超車。
本土企業(yè)應(yīng)釋放兩大領(lǐng)域潛能，實現(xiàn)彎道超車
具體而言，本土企業(yè)應(yīng)在兩大領(lǐng)域釋放潛能，實現(xiàn)彎道超車。第一，發(fā)展垂直領(lǐng)域應(yīng)用；第二，壯大內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。依托極富活力的市場，深耕垂直領(lǐng)域，持續(xù)有利可圖。
奧維云網(wǎng)（AVC）分析認(rèn)為，深耕行業(yè)垂直應(yīng)用領(lǐng)域，目前來看存在四個主要障礙：硬件不掌握核心技術(shù)、對細(xì)分行業(yè)理解不夠、技術(shù)能力不足和行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的缺失。
1.硬件不掌握核心技術(shù)——由于目前VR頭戴終端大批核心技術(shù)為OCULUS、HTC和SONY等國際巨頭把持，在將VR技術(shù)應(yīng)用于各個垂直領(lǐng)域過程中，不可避免地會遇到硬件核心技術(shù)受制于人的問題，這將直接增加企業(yè)購置設(shè)備的成本。
2.對細(xì)分行業(yè)理解不夠——行業(yè)發(fā)展還處于早期，即懂行業(yè)又懂VR的人才匱乏。導(dǎo)致VR的行業(yè)解決方案開發(fā)成本增加，包括需求溝通成本、時間成本和人工成本等。
3.技術(shù)能力不足——VR技術(shù)解決方案難以完美解決行業(yè)客戶痛點。比如：民航領(lǐng)域高價高端飛行模擬器在國內(nèi)依然有穩(wěn)定需求；房地產(chǎn)行業(yè)的VR樣板房受技術(shù)能力所限，所示效果還難以與交房時的實際效果媲美，還不能作為條款寫入購房合同。
4.行業(yè)通行標(biāo)準(zhǔn)的缺失——行業(yè)合作標(biāo)準(zhǔn)缺失、成果評價與付費標(biāo)準(zhǔn)缺失、商業(yè)模式尚未成熟。比如房地產(chǎn)行業(yè)，多位業(yè)內(nèi)人士在表示與房企溝通面臨缺乏項目合作的標(biāo)準(zhǔn)流程，嚴(yán)重拖累項目效率。
基于上述四項障礙，要在行業(yè)垂直應(yīng)用領(lǐng)域釋放潛能，需要關(guān)注四個關(guān)鍵點：行業(yè)聚焦、做行業(yè)+VR而不是VR+行業(yè)、持續(xù)提升服務(wù)技術(shù)、推動行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立。
1.行業(yè)聚焦——由于目前國內(nèi)VR行業(yè)垂直應(yīng)用企業(yè)多為創(chuàng)業(yè)公司，資本和技術(shù)實力有限，奧維云網(wǎng)（AVC）據(jù)此建議創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)聚焦具體的細(xì)分領(lǐng)域，集中優(yōu)勢資源深入研究行業(yè)。
2.做行業(yè)+VR而非VR+行業(yè)——VR是典型的平臺型產(chǎn)品，長遠(yuǎn)來看，VR行業(yè)的最大利潤將來自于VR所助力的行業(yè)。深耕行業(yè)垂直應(yīng)用，應(yīng)樹立從行業(yè)汲取營養(yǎng)、賺取利潤的意識，認(rèn)清行業(yè)利潤的來源是行業(yè)而非VR本身，進而才能更好地以行業(yè)應(yīng)用需求為中心，開發(fā)出符合行業(yè)應(yīng)用場景的VR解決方案。
3.持續(xù)提升服務(wù)技術(shù)——VR行業(yè)剛剛起步，對于創(chuàng)業(yè)公司而言，是難得的技術(shù)積累的機會窗口。企業(yè)應(yīng)踐行工匠精神，著力于技術(shù)能力的積累，迎接即將來臨的激烈競爭。
4.推動行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立——行業(yè)各項標(biāo)準(zhǔn)的缺失，給早期進入垂直應(yīng)用市場的企業(yè)市場開拓、業(yè)務(wù)合作和回款等諸多方面都造成了困難，企業(yè)間應(yīng)加強協(xié)同，積極推動行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立，才能有效釋放行業(yè)發(fā)展的潛能。
除此之外，對于深耕行業(yè)垂直應(yīng)用領(lǐng)域的公司而言，還需特別關(guān)注自身能力與行業(yè)需求的匹配。奧維云網(wǎng)（AVC）整理了典型垂直應(yīng)用領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)核心能力的要求。
10大典型垂直應(yīng)用領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)核心能力要求
資料來源：奧維云網(wǎng)（AVC）智能硬件大數(shù)據(jù)事業(yè)群整理，圓點數(shù)量與對該項核心能力的要求強度成正相關(guān)。
基于上述認(rèn)識，奧維云網(wǎng)（AVC）分析認(rèn)為，對于眾多初創(chuàng)公司而言，學(xué)校教育、職業(yè)培訓(xùn)、房地產(chǎn)、旅游、VR體驗店等垂直領(lǐng)域進入門檻相對較低，或?qū)⒙氏缺l(fā)。
奧維云網(wǎng)（AVC）認(rèn)為，乘互聯(lián)網(wǎng)之東風(fēng)，充分發(fā)揮市場能力，不失時機地做大做強VR內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，是中國VR產(chǎn)業(yè)彎道超車的致勝之策。
中國企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)中具有強大實力，且消費者對內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的旺盛需求。發(fā)展VR內(nèi)容產(chǎn)業(yè)也面臨諸多的利好條件。比如，政府對文化產(chǎn)業(yè)的重視，必然伴隨有關(guān)政策資源的支持；政府對共享經(jīng)濟、大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的倡導(dǎo)，有望激活一個全球規(guī)模絕對領(lǐng)先的內(nèi)容生產(chǎn)群體；還有一個具有中國特色的利好條件，那就是堅持社會效益的文化產(chǎn)業(yè)監(jiān)管原則，這也必將幫助本土企業(yè)在政策上構(gòu)筑一道天然壁壘。
奧維云網(wǎng)（AVC）分析認(rèn)為，企業(yè)進軍內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，激活龐大的用戶群體是成功的關(guān)鍵。當(dāng)下來看，應(yīng)在三個方面做好積累。
1.建立與用戶互動的長效機制和平臺，發(fā)展與用戶共棲共生的關(guān)系。比如，暴風(fēng)魔鏡等線上用戶社區(qū)，為企業(yè)與用戶的溝通創(chuàng)造了很好的平臺。在這一方面，中國企業(yè)短期內(nèi)不至于直面FACEBOOK等國際巨頭的挑戰(zhàn)，應(yīng)狠抓機遇壯大自己。
2.應(yīng)鼓勵用戶創(chuàng)造內(nèi)容（UGC-PGC），讓更多UGC向PGC轉(zhuǎn)化。VR內(nèi)容將不可避免地經(jīng)歷先積累量，之后涌現(xiàn)出精品內(nèi)容的發(fā)展過程?，F(xiàn)階段企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，是激活用戶創(chuàng)造內(nèi)容的積極性，讓VR內(nèi)容從數(shù)量上出現(xiàn)持續(xù)的增長。
3.企業(yè)應(yīng)著力為用戶創(chuàng)造內(nèi)容提供便利。奧維云網(wǎng)（AVC）基于用戶訪談分析認(rèn)為，為用戶提供廉價、高效、低門檻的內(nèi)容制作軟硬件工具，可有效提升用戶制作內(nèi)容的積極性。
長期來看，內(nèi)容市場的繁盛依然要靠專業(yè)機構(gòu)精心打造的專業(yè)內(nèi)容支撐。內(nèi)容產(chǎn)業(yè)利潤的大頭最終一定會為專業(yè)巨頭所掌握，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)將遵循1:9法則，走進內(nèi)容為王的時代。而專業(yè)級內(nèi)容制作與運營的發(fā)展，還難以看清方向。
本土企業(yè)面臨的歷史機遇窗口
本土企業(yè)面臨諸多機會，然而對市場機會的識別、行業(yè)發(fā)展節(jié)奏的把握是企業(yè)死生之大事，不得不察?；厥走^往，索尼和世嘉在上個世紀(jì)推出的VR頭戴終端，在錯誤的時間做了正確的事情，最后都悄然而逝。谷歌眼鏡項目的失利，也是這方面的典型例子。因此，奧維云網(wǎng)（AVC）整理了本土企業(yè)彎道超車路線圖。
本土企業(yè)彎道超車路徑規(guī)劃
資料來源：互聯(lián)網(wǎng)，奧維云網(wǎng)（AVC）智能硬件大數(shù)據(jù)事業(yè)群整理
奧維云網(wǎng)（AVC）認(rèn)為，對進入領(lǐng)域的時機選擇要依據(jù)自身資源和市場需求而定，企業(yè)應(yīng)在時機來時，乘風(fēng)而起，做風(fēng)口上的豬；時機過去前，就要捕捉下一個機遇，從而在不同機會窗口間平滑過渡。
具體而言，奧維云網(wǎng)（AVC）分析認(rèn)為，2016年的機會主要在于垂直領(lǐng)域的市場，就是拿人家已經(jīng)做好的頭盔，基于某個細(xì)分領(lǐng)域，做深度綁定的服務(wù)。2018年之后，本土硬件制造企業(yè)將迎來歷史機遇期。參考“VR原住民”的概念，我們將鑒證消費級VR市場爆發(fā)的一代人稱之為“VR移民”。我們判斷，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)，要等到2020年以后，我們的“VR移民”對VR內(nèi)容無論在數(shù)量還是專業(yè)級內(nèi)容的質(zhì)量方面，都有了系統(tǒng)積累，“VR原住民”群體逐漸參與進來之后，才會迎來內(nèi)容的全面爆發(fā)。
奧維云網(wǎng)（AVC）認(rèn)為，VR硬件產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略控制點將長期為外資掌握，并將貢獻過半硬件利潤；而低端硬件生產(chǎn)與銷售，在2023年后將趨于成熟，規(guī)模增速放緩；內(nèi)容生產(chǎn)與分銷，將由緩慢發(fā)展逐步迎來爆發(fā)式增長，最終貢獻產(chǎn)業(yè)的利潤的比例。
2016-2018年中國VR終端零售市場預(yù)測
最后，按照慣例，基于行業(yè)訪談和奧維云網(wǎng)（AVC）線上零售監(jiān)測數(shù)據(jù)，我們對中國VR頭戴終端零售市場規(guī)模進行了定性預(yù)測。
2016-2018年中國VR終端零售市場預(yù)測
數(shù)據(jù)來源：奧維云網(wǎng)（AVC）智能硬件大數(shù)據(jù)事業(yè)群全渠道預(yù)測 ? 單位：萬部
2016年，全年銷量640萬部，其中600萬來自于移動VR。之后PC VR、VR一體機將緩慢增長，到2018年，全年零售量將達1220萬部，同樣是移動VR占1000萬部，PC VR占120萬部，VR一體機占100萬部。
對于三種產(chǎn)品形態(tài)的發(fā)展路徑，暫時還難以斷言，主要原因在于我們目前的研究更多的集中在供給側(cè)，而對于用戶側(cè)需求的研究，面臨著規(guī)模有限、分布分散等客觀困難，我們的研究深度還相對不夠。
單從供給側(cè)掌握的信息分析，奧維云網(wǎng)（AVC）認(rèn)為，VR將不以固定形式廣泛分布，依附于其所在的行業(yè)而長期存在。
短期來看，盡管存在諸多亂象，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)公司奧維云網(wǎng)（AVC）依然看好移動VR這一細(xì)分市場。
奧維云網(wǎng)（AVC）分析認(rèn)為，手機和VR兩大行業(yè)還將進一步從資本、技術(shù)、人才甚至渠道全方位融合。巨大的潛在用戶規(guī)模、成熟并不斷提升的硬件基礎(chǔ)、生產(chǎn)工藝和成本的持續(xù)改善以及在遠(yuǎn)方等待著全行業(yè)的，日趨富裕、挑剔、理性的中國新一代中產(chǎn)階級消費群體的崛起等諸多因素，使得如今正處在價格、品牌混戰(zhàn)之中的移動VR市場不論當(dāng)前還是以后，都有利可圖。
中期而言，奧維云網(wǎng)（AVC）看好VR一體機作為過渡性產(chǎn)品的階段性機會。奧維云網(wǎng)（AVC）分析認(rèn)為，在無線物聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)沒有實現(xiàn)突破之前，VR一體機將是追求移動性和高性能用戶的最佳選擇。與VR相比，AR產(chǎn)品的應(yīng)用場景將更依賴于終端的可移動使用的特性。AR產(chǎn)品的應(yīng)用場景可能包括大街上、公交車上、甚至商場中，很多大范圍移動的場所都有AR的“用武之地”?；诖耍瑠W維云網(wǎng)（AVC）認(rèn)為，VR一體機的發(fā)展將推動AR設(shè)備的成熟，對于有意在未來進入AR頭顯市場的VR企業(yè)而言，現(xiàn)階段布局VR一體機無疑是劃算的選擇。
長期而言，奧維云網(wǎng)（AVC）看好PCVR。結(jié)合行業(yè)深訪，奧維云網(wǎng)（AVC）認(rèn)為，囿于VR定義中“與世隔絕”的特質(zhì)，該品類的應(yīng)用場景更多會局限在室內(nèi)等固定空間，而非向AR那樣適合在多個公共場合移動使用。因此，我們認(rèn)為VR產(chǎn)品的移動性是有限空間、特定場所的移動性。隨著無線互聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)的升級，在有限空間高速傳輸數(shù)據(jù)的協(xié)議的問世指日可待，待那時，PCVR將獲得VR一體機同樣的便攜性，而基于PC所提供的體驗卻是VR一體機所難以企及的?；诖?，奧維云網(wǎng)（AVC）看好PCVR在VR市場的遠(yuǎn)期機會。
目前的VR行業(yè)正經(jīng)歷著無序瘋長的階段。身處其中的我們，應(yīng)理性看待，既不盲目樂觀，也不過度悲觀。讓我們共同鑒證VR行業(yè)在百舸爭流中涌現(xiàn)出更多經(jīng)典產(chǎn)品和應(yīng)用，伴隨我們從一個新視界，走進一個新世界。